3El mundo está mutando rápidamente al ritmo vertiginoso del COVID-19. Cada día que pasa, se confirma que “volver a la normalidad” se asemeja más a una utopía imprudente que a una propuesta viable y sensata. Como cámara empresaria y binacional, tenemos por delante la enorme tarea de contribuir a la construcción de una nueva normalidad. Con cambios que llegaron para quedarse, la pandemia trajo una gran cantidad de interrogantes a diversos sectores de la economía y la sociedad. El éxito de la edificación del presente post COVID-19 dependerá, en gran medida, de nuestra capacidad de capitalizar desafíos y convertirlos en aprendizajes. LAS PERSONAS PRIMERO. La vorágine cotidiana puede ponernos en el riesgo de, al gestionar lo urgente, descuidar lo importante. Desde la AHK tomamos la decisión de comenzar con el aislamiento social de manera temprana desde el 17 de marzo, entendiendo la importancia de cuidar al equipo. Sabemos también que son momentos difíciles, por eso desarrollamos #PartnerQueAcompaña. Porque sabemos que lo que caracteriza a estos tiempos no es la virtualidad sino la empatía, impulsamos esta iniciativa que nuclea un conjunto de acciones para estar más cerca de nuestros socios y partners en una coyuntura sin precedentes. MÁS CERCA DE LO QUE IMAGINÁBAMOS. La velocidad de la expansión del virus en todo el planeta es una evidencia contundente de la cercanía y el grado de conexión inéditos entre distintos países del mundo. Los estragos que ha ocasionado la pandemia, nos han demostrado la importancia de la cooperación internacional. El presente post COVID-19 nos exige no solamente una articulación mayor, sino distinta: superadora de la actual. Desde la AHK, queremos seguir profundizando el diálogo con distintos sectores claves para el crecimiento económico argentino, así como la cooperación bilateral. LA ACELERACIÓN DIGITAL. El aislamiento social y obligatorio representó para muchas empresas y organizaciones una exigencia urgente de digitalizar una parte considerable de sus actividades. Esta digitalización forzada (y contrarreloj) reforzó el HACIA UNA NUEVA NORMALIDAD impulso de la una nueva edición del “Desafío 4.0” . En este año reunimos a empresas y talentos jóvenes con diversos conocimientos y capacidades para dar respuestas a problemas digitales concretos de forma colaborativa. EL LIDERAZGO. Toda respuesta a una crisis exige líderes con capacidad de pensar y accionar estratégicamente en escenarios con altos niveles de volatilidad. De hecho, esta incertidumbre requiere de un diálogo plural: que reúna a personalidades de diversos sectores. Para poder dar esta conversación estratégica que la pandemia nos demanda, desarrollamos “Día8”. Se trata de una iniciativa que tiene el objetivo de contribuir a la construcción de la nueva normalidad, a través de la puesta en común de la visión de CEOs y referentes de distintas áreas claves. Cercanía, liderazgo, digitalización… son apenas algunos andamios que la edificación del presente post COVID-19 nos exige. Con más de 100 años en el país, desde la AHK queremos reforzar nuestro compromiso y contribuir a la construcción de los fundamentos que sostengan -de manera firme- la nueva normalidad. EDITORIAL BARBARA KONNER Vicepresidente Ejecutivo5Panorama AHK 6 ALBRECHT, CHRISTIAN CEO en Schenker Argentina S.A. DIAZ PEREZ, GASTÓN Vicepresidente Senior Bosch América Latina y Presidente en Bosch Argentina Industrial S.A. BOERI, CLAUDIA Presidente Región Sur en SAP Latinoamérica ARHEIT, ING. CRISTINA HELGA Directora en Sin Par S.A. BUJÁN, HERNÁN DANIEL Director UCC South America en Unify Communications DUMONT, CHRISTOPHE President & CEO en Bayer Argentina / Cono Sur BELLUSCHI, ING. ALBERTO JOSÉ Gerente General y Presidente en Festo S.A. CANNATELLI, CDRA. GABRIELA Presidente en Fresenius Medical Care GROBOCOPATEL, DANIEL Presidente en Grobocopatel Hnos. S.A. BÖCKMANN, MANFRED Managing Director Argentina en Wintershall Dea CARENZO, DR. FEDERICO Managing Partner en Leonhardt & Dietl - Abogados KONNER, BARBARA Vicepresidente Ejecutivo en AHK Argentina PUESTO EN EMPRESA7 Comisión DIRECTIVA MATAITIS, ARIEL Argentina Plant Manager en LINDAL Argentina S.A. PASTORINO, JAVIER CEO en Siemens Energy Argentina, Chile y Uruguay VON SCHULZ HAUSMANN, DR. CRISTIAN Managing Director Merck Argentina & General Manager Biopharma Argentina & Southern Cone MONREAL, LUIS Director General para Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay en Lufthansa Líneas Aéreas Alemanas S.A. SCHMIDT, ING. CRISTIAN Managing Director en SCHOTT Envases Argentina S.A. PUGLIESE, LUCILA Presidente AHK Joven desde 2020 + OES Key Account Manager en Robert Bosch Argentina Industrial S.A. MONROY, ANDRÉS Director General en BASF para Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay SCHROER, FEDERICO Presidente en Henkel Argentina S.A. OWSIANSKI, THOMAS Presidente y CEO en Volkswagen Group Argentina VISIOLI, NELSON Gerente General y Director Titular en Phoenix Contact S.A. PUESTO EN EMPRESAPanorama AHK 8 Porque sabemos que lo que caracteriza a estos tiempos no es la virtualidad sino la empatía, impulsamos esta iniciativa que nuclea un conjunto de acciones que estamos llevando adelante para, en momentos difíciles, estar más cerca de nuestros socios y stakeholders. Sabemos que un contexto dinámico requiere respuestas inmediatas. Por eso, desarrollamos el Asistente Virtual AHK: una herramienta estratégica para una coyuntura que nos exige agilidad. Gracias a esta plataforma de contacto podemos responder a consultas e inquietudes de socios de una forma mucho más rápida e incluso, en función de cada caso en particular, en tiempo real. Creemos que la cuarentena es una oportunidad para continuar incorporando nuevos conocimientos. Por eso, para que profesionales de distintas áreas puedan seguir capacitándose y desarrollando diversas competencias, impulsamos AHK webinars: una iniciativa con contenidos especialmente pensados para el contexto actual. En este marco, líderes y expertos de distintas áreas comparten análisis y herramientas necesarios para pensar y gestionar en una coyuntura de alto dinamismo. La volatilidad de este presente marcado por la pandemia se demuestra en la incertidumbre con la que convivimos todos los días. “Día8” es una iniciativa que impulsamos en el marco de #PartnerQueAcompaña, donde CEOs junto a líderes de diversas áreas comparten su experiencia y visión en esta coyuntura inédita. Se trata de un espacio de conversación abierto que se propone traer claridad y nuevas perspectivas para superar juntos los desafíos que trajo la pandemia. En #PartnerQueAcompaña también contamos con un lugar para difundir acciones solidarias de distintos organismos. Sabemos que en tiempos difíciles es central ayudar a quienes más lo necesitan, por eso decidimos visibilizar iniciativas que atienden urgencias que emergieron con el COVID-19. En un escenario nunca visto queremos estar más cerca de nuestros socios. Tenemos más de 100 años en el país y es este compromiso el que queremos reforzar: estar más cerca de nuestros socios para superar en conjunto los desafíos que la pandemia ha traído. “Podemos convertir a esta situación inédita a nivel mundial en una oportunidad para unirnos y ayudarnos mutuamente. En el marco del aislamiento social obligatorio queremos seguir siendo una red estratégica de contactos para acompañar a nuestros socios en estos momentos complejos. En este tiempo difícil, queremos ser el #PartnerQueAcompaña a nuestros socios, clientes y partners” Barbara Konner, Vicepresidente Ejecutivo de la AHK Argentina. Equipo AHK Argentina ahkargentina@ahkargentina.com.ar Next >